Jumbo wil verwachtingen overtreffen. Iedere dag, overal, voor elke klant. Daarom bieden wij een formule die verder gaat. Een winkel die álles voor elkaar heeft. De allerbeste service, het grootste en allerbeste assortiment en de allerlaagste prijs. Daarbij hoort ook duurzaam ondernemen. Belanghebbenden krijgen op transparante wijze inzicht in de effecten de bedrijfsvoering op sociaal, economisch én ecologisch gebied.

Deze Case study geeft vanuit dat oogpunt nadere informatie over de duurzame nieuwbouw van het nieuwe nationaal distributiecentrum in Nieuwegein. Jumbo Supermarkten heeft het initiatief genomen een nieuw nationaal distributiecentrum te realiseren in Nieuwegein. Bij deze nieuwbouw staat duurzaamheid centraal. Het gebouw wordt volgens de BREEAM-methodiek beoordeeld op een scala aan onderwerpen, binnen categorieën variërend van bijvoorbeeld Energie en Vervuiling, tot Gezondheid en Ecologie. Dit wordt gewogen tot een totaaloordeel van 0 tot 5 sterren.

In het voorjaar van 2016 formuleerde een ontwerpteam bestaande uit opdrachtgever Jumbo Distributiecentrum BV, BREEAM-expert W4Y en architect Da Vinci Vastgoed gezamenlijk de duurzaamheidsambitie BREEAM Outstanding (5 sterren).

De investering die gekoppeld is aan deze hoge ambitie wordt financieel deels terugverdiend met investeringsaftrek en exploitatievoordelen, en levert bovenal een beter gebouw: gezonder, groener en schoner.

Breeam-score

De benodigde Breeam-score is behaald door invulling te geven aan de onderstaande credits

Evaluatie

De ‘Lessons learned’ voor volgende BREEAM-projecten worden door Karel de Jong (Executive Director Supply Chain) als volgt samengevat: 

“We laten met dit BREEAM gecertificeerde NDC aan onze medewerkers, klanten en partners zien wat duurzaam bouwen betekent én oplevert. Inspiratie en motivatie spelen hierbij een grote rol. Dat doen we bijvoorbeeld op onze website, maar ook tijdens eventuele rondleidingen voor bijvoorbeeld leveranciers en relaties.”

“Zelf hebben we veel opgestoken van het hele traject. Terugkijkend kunnen we zeggen dat het cruciaal was om met ervaren adviseurs te werken. Zij hebben ons geholpen bij het maken van heldere keuzes en hier ook steeds aan vastgehouden in de gesprekken met leveranciers. Van belang is ook dat de key partners, zoals de leverancier van de mechaniserings- en robotiseringsinstallaties, al vroegtijdig in de ontwerpfase waren betrokken bij het project. Ook het betrekken van stakeholdergroepen – van omwonenden tot toekomstige gebruikers – is nuttig geweest.”

“We hebben dit project tot een goed einde kunnen brengen dankzij een aangescherpt duurzaamheids- en MVO-beleid. De bereidheid om te investeren in duurzame oplossingen voor de lange termijn valt hierop terug te voeren. Het sluit ook aan bij de winnaarsmentaliteit binnen ons bedrijf: we willen steeds voor het beste gaan, dus ook voor de hoogst mogelijke BREEAM certificering. Het is ook een kwestie van willen openstaan voor nieuwe technologieën en het vertrouwen dat deze tot een beter en duurzamer resultaat kunnen leiden dan standaardoplossingen. Uiteindelijk zullen we daarmee op langere termijn onze operationele kosten omlaag kunnen brengen.”